595999精准五码重估BAM的智能音箱战略


ʱ䣺2019-10-25

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  2017年还是“爆发元年”的基调,短短半年时间内就有上百个品牌争夺市场。可惜创业者的资本故事还没讲完,血拼补贴大打价格战的阿里、百度先后入场,智能音箱彻底成了百度、阿里、小米的主战场。

  按照数据分析机构Canalys的预计,2019年末国内智能音箱的保有量有望5990万台,距离“甲子光年”判断的6900万台销量的临界点,可能用不了一个季度就能补平缺口。沿循埃弗雷特·罗杰斯的“创新扩散理论”,智能音箱已然告别了“昙花一现”的命运,正加速被大多数消费者接受,并将开足马力向全市场渗透。

  有些微妙的是,在这番大好的形势下,百度、阿里、小米之于智能音箱的态度却释放出了不同的信号,并且已经在战略上转向不同的焦点。

  不久前结束的云栖大会上,阿里人工智能实验室推出了两款智能音箱,一款是无屏版的天猫精灵IN糖,定价199元;另一款是有屏智能音箱天猫精灵CCL,定价499元。

  随着智能音箱产业链的高度成熟,无屏智能音箱的硬件成本已经在100元左右,有屏智能音箱的价格普遍在400元上下。阿里没有追求过高的品牌溢价,摇奖部论坛www.kj950.com山东重工!却也开始尝试摆脱“赔钱”的战术。

  而从整个云栖大会的传播声量来看,“家庭大脑”这一关键词的权重远远高于两款新产品。所谓的“家庭大脑”,可以看作是阿里城市大脑的家庭版,围绕硬件生态和内容、服务构建家庭中枢,并将与浙江省衢州市政府在10个未来城市中合作落地。

  联想到阿里在今年6月份的新一轮架构调整,天猫精灵与阿里文学、阿里音乐、UC等划入创新业务事业群,阿里的智能音箱战略或已转向“智能生活”。

  阿里一向有较强的战略调整和执行能力,擅长通过概念化的战略解读构建差异化的竞争优势。同样归属为创新事业群的阿里星球就是一个例子,2016年网易云音乐强势攀升、腾讯音乐一骑绝尘的时候,在版权和原创音乐上无法正面抗衡的阿里音乐,迅即推出了涵盖明星入驻、音乐视听、粉丝圈子、娱乐消费、音乐幕后交易、娱乐营销等板块的阿里星球,试图用一个比在线音乐更多元的概念重新定义音乐市场。

  如今在智能音箱领域,阿里似乎正在筹谋与阿里音乐相似的战略曲线年以来小度智能音箱的高速增长,对天猫精灵可能并不是一个利好的信号:以百度的资源投入和产品增速,天猫精灵该如何进行战略制衡,如何在内部争取足够的资源支持?一度是待解的答案。

  B端属性越发明显。在今年云栖大会上重点展示了送餐机器人等产品,先后推出了智慧酒店、车载、教育教材等行业解决方案;另一方面,AliGenie逐渐开始承载阿里的商业场景,除了语音识别与信息分析处理功能外,AliGenie还整合了饿了么的外卖服务,以及淘宝、天猫的网购功能。

  如果两个维度的发力联系在一起,在智能音箱的问题上,阿里已经回归大生态、大战略的布局,595999精准五码优势在于提高了内部资源的联动,为天猫精灵消除了生存的内部阻力,谋求智能音箱之外的更多可能性。

  2017年盛夏时分,“不靠硬件赚钱”的小米推出了299元的AI音箱,一度击穿了智能音箱的价格底线。可当阿里、百度入场并大举进行补贴游戏的时候,小米并没有选择跟进,继续了先前的定价策略。

  169元的小爱mini与99元的天猫精灵逼平,但立即被小米智能硬件部总经理唐沐紧急叫停。传说雷军给智能音箱的指示是“广开销路,以量取胜”,虽然可以不赚钱,但是绝对不能亏钱。

  IoT入口没那么急切,没必要与百度、阿里角逐霸主地位,智能音箱在小米内部的战略高度恐怕也难以和百度、阿里相提并论。

  2018年10月份,小米在故宫的发布会上顺势推出了49元的小米蓝牙音箱,虽然产品定位比较初级,好在价格上有足够的吸引力。关于其中的原因,可以借鉴唐沐的一段话:“假设小米跃居为全球最大的IoT平台,但没有推出自己的智能音箱。那么在智能音箱的战役内,友商便会获得绝大多数的市场份额。用户可以通过其他品牌的智能音箱,控制小米的IoT智能设备。”

  小米在智能音箱上的发力,终归是为了守住IoT的护城河。按照这个逻辑继续推演的话,一旦“友商”收割了智能音箱市场,只需要在功能上屏蔽掉小米的智能设备,对小米生态链将是不可承受的打击。

  IoT底层操作系统的掌控欲望并不强烈。可以举证的例子有两个,一是小米已经允许一些米家产品接入天猫精灵,不排除未来与阿里、百度“化敌为友”的可能;二是在刚刚更新的小爱同学3.0版本中,首先适配的仍然是手机,而非智能音箱。

  Canalys公布的数据中,小度音箱在今年第二季度的出货量同比增长3700%,再度蝉联中国智能音箱销量冠军,并超越谷歌成为全球第二大智能音箱厂商。

  目前百度公司层仍面对不小的挑战,作为新兴业务的智能音箱,也需要和公司的主航道进行战略协同,提供新的内部动力:一方面要快速增长保持领先的市场地位,一方面也要在商业化上验证生存能力。与之对应的,今年7月份的百度开发者大会上,景鲲公布了智能音箱行业的首个商业化方案:小度VIP会员、付费技能和品牌技能。

  20-30次,平均使用时长约为2小时,并且还在快速攀升。对比腾讯音乐在招股书中的数据,拥有QQ音乐、酷狗、酷我、全民K歌等“杀时间“的产品,用户日均使用市场也不过70分钟。www.166p.com2019贵州事业单位职业能力测评:走遍天,在用户时长上占优的小度智能音箱,显然不缺少商业化的土壤。

  VIP会员上线一个月后,平台付费渗透增长了10倍,初步验证了小度智能音箱的商业价值。特别是在IDC的报告中,小度有屏智能音箱的销量在2019年上半年位居全球第一,市场份额超过2-5名之和。当有屏智能音箱已经是行业共识的时候,对小度的商业化不失为一个好消息。

  +其他”这一市场格局的可能。毕竟除了搜索领域,百度已经很长时间没有享受到市场份额一家独大的待遇,智能音箱自然是值得背水一战的机会。

  3H战略”中的“HOME”下实现自身的价值实现,通过“家庭大脑”去完善和丰富阿里所能触及到的更多家庭场景;小爱同学游离在单纯硬件还是智能中控的身份徘徊中,这一定程度上决定于小米本身对移动互联网时代尾声还有多长的判断;相比于AM可以“躲起来”,小度必须要“站出来”,不仅仅要证明技术决定用户体验的有效成长路径,更要用一套成功的商业模式,给行业和AI未来的发展注入一针强心剂。

  50%的关卡,让“百度+其他”的格局从搜索复制到智能音箱。前提是百度巧妙将全部优势集中在智能音箱上,并找到行之有效的进攻路径。